Digitale Transformation Beratung
Der überwiegende Teil der Berater geht davon aus, dass sich Beratungsportfolio, Geschäftsmodelle und Prozesse der Beratungsunternehmen durch die Digitalisierung stark ändern werden. Acht von zehn Consultingfirmen erwarten dabei auch eine engere, strategische Zusammenarbeit mit Software-Anbietern. So werden bei den Themen Daten, Analyse, Business Intelligence und Cloud neue Anbieter entstehen. Fakt ist, dass im Consultingmarkt bereits heute viele neue Aktivitäten zu sehen sind. Die Bandbreite reicht von eigenen Softwarelösungen und Datenanalyse-Tools über Gründungen von Marketing- und Kommunikationsagenturen bis zu Online-Portalen etwa für Logistiker oder Reedereien. Kampf um Bewerbertalente Als echte Top-Aufgabe bezeichnen die Branchenexperten das Recruiting von digitalen Beratertalenten. Die Zahlen bestätigen das: 71 Prozent der Unternehmensberatungen sagen, dass der Kampf um die digitalen Beratertalente in vollem Gange ist. Bei den großen Firmen, die für die meisten Neueinstellungen in der Branche sorgen, sind es sogar 92 Prozent.
Digitale Transformation: Beratung & Strategie | comwrap
Das Digital Transformation Design Canvas ist der Masterplan auf einer Seite und das visuelle Herzstück des neuen Buches Digital Transformation Design – 33 Prinzipien, wie Sie Organisationen ins intelligente Zeitalter führen *. Für jeden Interessierten ist die Canvas kostenfrei herunterzuladen unter. Über den Autor Dennis Lotter Prof. Dr. Dennis Lotter ist Agent Provocateur in Sachen digitale Transformation. Mit Elan und Leidenschaft jagt er die Schreckgespenster der Wirtschaft. Als Keynote Speaker und Trainer holt er Menschen aus ihren Komfortzonen und begleitet sie als Berater und Agile Coach in digitalen Veränderungsprozessen. Seine Mission: Unternehmen bewegen, sich selbst zu bewegen – stracks in Richtung digitale Zukunft. Erst im Oktober 2019 ist sein Buch Digital Transformation Design * erschienen. Zuletzt aktualisiert: 24. Januar 2020
Befähigung Gezielte Befähigung Ihrer Mitarbeiter und Organisation Erfolgsentscheidend bei der digitalen Transformation sind nicht allein Technologien, sondern die Organisation und die Mitarbeiter. Es geht darum, die eigenen Mitarbeiter zu befähigen, selbstbestimmt, agil und kundenzentriert zu arbeiten, um neue digitale Geschäftsmodelle selbst erfolgreich zu steuern und den Wandel zu gestalten. Unternehmen brauchen eine agile Steuerung, um den neuen Anforderungen der digitalen Transformation gerecht zu werden und schnell auf neue Markt- und Kundentrends reagieren zu können. etventure unterstützt Unternehmen dabei, Systeme zur agilen Zielsetzung zu implementieren, die genau das ermöglichen und alle Tätigkeiten der Mitarbeiter auf die übergeordneten Geschäftsziele einzahlen lassen. Gleichzeitig legt etventure Wert auf eine praxisorientierte Weiterbildung der Mitarbeiter, bei der sie "on the job" trainiert werden und Gelerntes direkt umsetzen können. Mitarbeiter sehen so den direkten Mehrwert der digitalen Transformation – erst der Motivationseffekt, dann der Lerneffekt.
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Die digitale Transformation erfolgreich managen Durch den gezielten Einsatz seiner vier Kompetenzbereiche unterstützt etventure Unternehmen dabei, ihre wirtschaftlichen Ziele im vernetzten Ökosystem nachhaltig zu erreichen und die digitale Transformation erfolgreich umzusetzen. Umsetzung Ergebnisorientierte Umsetzung transformativer Geschäftsansätze Die Herausforderung bei Innovations- und Transformationsvorhaben besteht häufig nicht darin, neue Ideen und Ansätze zu finden. Womit sich viele Unternehmen noch schwer tun, ist deren Priorisierung, die Bewertung des Potenzials und die tatsächliche, kunden- und datenzentrierte Umsetzung. Egal ob es um neue Geschäftsmodelle oder inkrementelle Optimierungen geht – etventure denkt immer zunächst aus Markt- und Kundenperspektive, um den gewünschten Erfolg und Anklang beim Kunden zu erzielen. So können neue Produkte oder Anpassungen schnell realisiert, am Nutzer validiert und KPI-basiert weiterentwickelt werden. Erst nach erfolgreichem Testing sollten Unternehmen in die Implementierung und Skalierung gehen und so erfolgreich die digitale Transformation treiben.
Frankfurt
Top-Manager sind in ihren neuen Herausforderungen für Digital Leadership oft überfordert. Unternehmen, die sich den neuen Anforderungen durch die Digitalisierung stellen und mit Digitalisierung auch im Kontrollgremium nutzen sichern ihre unternehmerische Existenz für die Zukunft.
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Die Branche legte 2015 laut BDU auf 27 Milliarden Euro zu. Das ist ein Plus von satten sieben Prozent - und spülte gut zwei Milliarden Euro mehr in der Kasse der Consultants. Neue Beratungsleistung: Digitale Transformation bei McKinsey & Co. In über 15. 400 Consultingfirmen arbeiten heute 110. 000 Berater. Davon sind mehr als 23. 000 Juniorberater. Bei den Großen wie McKinsey, Boston Consulting, Roland Berger, Bain und Co. arbeiten alleine rund 35. 000, davon 4. 000 als Junior Consultants. Die gute Branchenkonjunktur bietet laut BDU "auch weiterhin gute Jobchancen im Consulting. Durch die Umsatzzuwächse und die optimistischen Aussichten verstärken viele Beratungen ihre Anstrengungen im Recruiting. Häufig gesucht sind Beratertalente, die neben strategischem Denken und analytischen Fähigkeiten auch Technologie-Verständnis mitbringen. Für die anstehenden Digital-Projekte benötigen Berater vor allem zwei Fähigkeiten in hohem Maße: einmal Kenntnisse und Verständnis von Daten und Analysen sowie zum zweiten das Talent, Menschen durch Veränderungsprozesse führen zu können.